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Gestion de projet Agile : les principes fondamentaux

Résumé

Gestion de projet Agile : les principes fondamentaux

Durée: 1 jour

Prochains cours offerts

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Description du cours

Cette formation vise à expliquer les fondements des méthodes agiles et démontrer de quelles façons celles-ci peuvent apporter une valeur ajoutée dans les organisations. En plus des concepts de base du développement Agile, les participants verront quels sont les bénéfices potentiels au niveau de l'équipe, du processus et de la satisfaction de la clientèle.

Plus spécifiquement, les objectifs sont :

  • Comprendre le contexte derrière la montée fulgurante du mouvement Agile. 
  • Identifier les méthodes agiles les plus populaires, les valeurs et les principes sous-jacents.
  • Explorer de nouvelles pratiques d'ingénierie associées à l'agilité qui ont un impact important sur la productivité et sur la qualité du développement
  • Cerner dans quel contexte le développement Agile peut ajouter de la valeur.

Public visé

Cette formation s'adresse à toutes les personnes désirant s'initier à un processus de développement basé sur la philosophie agile. De façon plus spécifique, les personnes exerçant les rôles de gestionnaire de projet, d'architecte, d'analyste, de programmeur ou de spécialiste en assurance qualité bénéficieront tout particulièrement de la formation.

Sujets présentés

  • Les méthodes traditionnelles et leurs limitations
  • Les fondements des méthodes agiles
  • Le manifeste Agile, ses valeurs, ses principes et ses 10 ans d'histoire
  • Différentes méthodes agiles
    • EXtreme Programming (XP) : Douze pratiques d'ingénierie ayant repoussées les limites de la qualité logicielle et la simplicité de son développement
    • Scrum : Une méthode très populaire de gestion de projet avec ses 3 rôles, 4 cérémonies et 3 artefacts
    • En rafale: Lean Software Development, Kanban, Feature Driven Development (FDD) et Agile Unified Process (AUP)
  • La promesse Agile et qu'est-ce qui va changer
  • Comment démarrer?
    • Par où commencer?
    • Quelle entreprise?
    • Quelle méthode?
    • Quelle pratique?
    • Quel projet?
    • Quelle équipe?

Préalables

Être familier avec le développement en technologie de l'information.