Elapse

Fonctionnement et gestion d'une équipe Scrum

Résumé

Se familiariser avec le cadre de travail Scrum dans le cadre du développement logiciel Agile.

Anciennement "Fondements Scrum"

Durée: 1 jour

Prochains cours offerts

Nos formations en classes sont actuellement suspendues en raison de la COVID19.

Si cette formation n'est pas encore disponible dans notre catalogue de formations en ligne, écrivez-nous afin de vous informer sur sa disponibilité pour votre entreprise.

Description du cours

Cette formation vise à exposer les fondements et artéfacts du cadre de travail Scrum et explorer différentes façons concrètes d’utiliser Scrum.

À la fin de la formation, le participant sera en mesure de :

  • Comprendre les bases de Scrum
  • Connaître les cérémonies, artefacts et rôles
  • Comprendre la mécanique :
    • le carnet de produit et les histoires utilisateur
    • la planification agile
    • la réalisation agile
  • Connaître le rôle du Scrum Master
  • Énumérer des approches pour mettre en pratique Scrum

Public visé

Toute personne intéressée par Scrum et impliquée dans le développement logiciel (décideur, gestionnaire, développeur, testeur, etc.)

Sujets présentés

  • Les fondements :
    • la complexité en développement logiciel
    • le processus défini versus empirique
    • les trois piliers de Scrum
  • Les rôles : 
    • le Product Owner
    • l’équipe de réalisation
    • le Scrum Master
  • Les artéfacts :
    • l’incrément
    • le carnet de commandes
    • le carnet d’itération
  • Les cérémonies :
    • la planification
    • la mêlée quotidienne
    • la revue
    • la rétrospective
    • le sprint
  • L’attitude du Scrum Master :
    • les différentes postures du Scrum Master
    • ses responsabilités
    • les pièges du rôle
  • Le carnet de produit :
    • la vision de produit
    • le découpage en histoires-utilisateur
    • les estimés
  • La planification agile :
    • la définition de Prêt
    • la définition de Terminé
    • la mesure d’avancement et la reddition de comptes
  • La réalisation :
    • le domaine d’affaires vs l’équipe de réalisation
    • l’approche Lean pour réduire le gaspillage
    • la définition de Terminé
    • l’influence de la dette technique

Méthodologie

Exposés magistraux et échanges (50%), exercices pratiques (50%)

Préalables

Être familier avec le développement en technologies de l'information.