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Estimation Agile : un guide de survie

Résumé

Que ce soit pour la gestion de portefeuille ou tout simplement pour fournir une évaluation à vos clients, il est essentiel de disposer d’outils efficaces pour réaliser l’estimation d’un projet. La plupart des organisations n’arrivent tout simplement pas à comprendre les différentes étapes pour réaliser des estimations pertinentes. Cette formation se veut une réflexion à haut niveau pour comprendre les tenants et les aboutissants d’une démarche efficace pour produire des estimations qui vous permettront de prendre des décisions éclairées.

 

Durée: 1 jour

Prochains cours offerts

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Description du cours

En tant que gestionnaire d’entreprise, on aimerait tous avoir une boule de cristal qui nous montrerait le futur. On aimerait savoir à l’avance combien va nous coûter ce logiciel qui va sauver des millions en productivité ou nous générer une fortune en nouvelles ventes. On traite souvent l’estimation comme ce projectile d’argent (“Silver bullet”) qui représenterait une réalité future. Mais c’est généralement là où les choses s'enveniment. Le désir et la réalité sont deux choses qui ne sont pas nécessairement alignées.

L’estimation logicielle est généralement mal comprise et mal appliquée. On ne maîtrise pas comment bien la faire, et surtout, on ne comprend pas ses limites, même lorsque faite par des experts en estimation, ce que peu d’entre nous sont en réalité. On assume un niveau de précision et de justesse qui n’existe tout simplement pas et on prend des décisions qui sont, dans les faits, mal appuyées. Les résultats peuvent être catastrophiques pour les entreprises, mais aussi pour les individus impliqués. 

Pourtant, il y a moyen d’utiliser l’estimation de façon responsable pour gérer adéquatement vos projets dans un contexte agile.  

Objectifs 

À la fin de la formation, le participant sera en mesure de :

  • Comprendre pourquoi estimer? À quoi ça sert? 
  • Apprécier pourquoi est-ce si difficile?
  • Sélectionner quels genres d’estimés on a besoin à quel moment;
  • Utiliser l’estimation de façon réaliste et efficace;
  • Reconnaître un bon estimé d’un mauvais;
  • Comprendre la différence entre une estimation, une cible et un engagement;
  • Comprendre la relation entre l’estimation et la date de livraison;
  • Choisir des techniques et outils appropriés au contexte;
  • Se fixer des objectifs pour améliorer concrètement sa pratique d’estimation.

Public visé

Tous ceux qui sont responsables de donner et d’utiliser des estimés. Bref, tous les membres de l’équipe de réalisation Agile ainsi que les gestionnaires, dirigeants, sans oublier les CLIENTS qui subissent souvent ces estimations!!!

Sujets présentés

  • Répertoire des erreurs typiques d’utilisation des estimations.
  • Techniques d’estimation plus traditionnelles.
  • Techniques populaires en Agilité.
  • Définition d’une bonne estimation.
  • Différence entre la précision (“precision”) et la justesse (“accuracy”).
  • Les limites de l’estimation (même par des experts).
  • Le rôle de l’estimation dans un contexte Agile.
  • Avoir des attentes réalistes envers les estimations.
    • Le cône d’incertitude de McConnell
  • Les estimations comme indicateur de productivité?
  • Les estimations pour la budgétisation.
  • Les estimations dans les contrats.
  • Gestion de projet dans un contexte d’incertitude.
  • Une alternative aux budgets traditionnels, #BeyondBudgeting?
  • Se passer des estimations, #NoEstimates?
  • Devenir bons à estimer.

Préalables

Aucun préalable absolument nécessaire.