Elapse

Démarrer avec Kanban

Résumé

Exploration des fondamentaux de la méthode Kanban

Durée: 1 jour

Cette formation n'est actuellement pas au calendrier, mais elle est disponible sur demande en formation privée ou sur mesure.

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Description du cours

Exploration des fondamentaux de la méthode Kanban.  Cette formation vise à comprendre les leviers de gestion offert par la méthode et les appliquer au séquencement du travail, la gestion du risque et l’évolution des processus TI.

De nombreux départements TI adoptent la méthode agile dans le but de faire face aux constantes pressions de livrer de la valeur plus rapidement, de composer avec les contraintes de systèmes vieillissants, de faire plus avec moins. Contrairement à la méthode Scrum imposant son lot de changements importants, la méthode Kanban prône une évolution des processus et pratiques de gestion en se basant sur une méthode scientifique et les principes Lean. En abordant de manière pragmatique les éléments essentiels de la méthode Kanban, cette formation prépare les managers, responsables et membres d’équipe à mettre en place une gestion transparente de leur activité, visualiser les goulets d’étranglement, décider des mesures correctives à appliquer et animer le processus d’amélioration continue.

 À la fin de la formation, le participant sera en mesure de :

  • Mettre en place une gestion visuelle des processus de l’équipe (tableaux et indicateurs kanban)

  • Établir des cadences de rétroaction convenant au contexte de l’équipe (planification, coordination, rétrospectives, etc…)

  • Utiliser les outils d’analyse appropriés pour la résolution de problèmes et la simplification des processus

 

Public visé

Toute personne contribuant aux processus de support ou développement des produits informatiques voulant mettre en oeuvre la méthode Kanban : gestionnaires TI, responsables d’équipe TI, membre d’équipe TI (analyste, développeur, testeur,...)

Les équipes Agiles qui souhaitent intégrer certains éléments de Kanban dans leur pratiques y trouveront également leur compte.

Sujets présentés

  • Les piliers de la Méthode Kanban

    • Méthode Toyota

    • Lean

  • Les théories à la base de la méthode Kanban

    • La théorie des contraintes

    • La loi de Little (Little’s Law)

    • Les boucles de rétroaction

  • Les pratiques de la Méthode Kanban

    • Visualiser le processus

    • Limiter le travail en cours

    • Gérer le flux de travail

    • Expliciter le processus

    • Établir les cadences de rétroaction

    • S’améliorer collectivement et de manière empirique

  • Les métriques Kanban

    • Flux cumulé

    • Temps de cycle

    • Temps de livraison

    • Taux d’efficience du flux

  • Techniques de visualisation du processus

    • Value Stream Mapping

    • Classe de services

    • Priorisation des éléments du flux de travail

  • Techniques de gestion du flux de travail

    • Goulets d’étranglement

    • Allocation de capacité

    • Flux poussé versus flux tiré

  • Techniques d’animation du processus d’amélioration

    • Rétrospectives

    • Analyse de cause primaire

    • A3 Thinking

Méthodologie

Exposé interactif (50%), simulation avec lego (30%), exercices en sous-groupes(20%)

Particularités

La formation se donne en français ou en anglais. Les supports de formation fournis en version électroniques sont en anglais.

Préalables

Être familier avec le développement en technologies de l'information.

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Québec, 13 novembre 2017

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Formation Professional Scrum Master offerte à Québec les 16 et 17 novembre 2017.

Québec, 16 novembre 2017

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Formation TDD embarqué offerte à Montréal les 27 et 28 novembre 2017.

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Tests unitaires automatisés et TDD

Formation Tests unitaires automatisés et TDD offerte à Montréal les 6 et 7 décembre 2017.

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Professional Scrum Master (PSM)

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Montréal (ÉTS), 06 décembre 2017

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